明怡基金會秉持「社會議題無法單打獨鬥，請和我們一起成就彼此」的精神，於 7 月 22 日及 8 月 2 日舉辦 NPO CEO Club（NCC）的系列活動，超過 40 位來自於教育、人權、環境、兒少、精神衛生等不同領域的 NPO 執行長及高階主管雲集，現場進行深度對話，激盪出組織成長的創新火花。
NPO 的創新是為了使服務跟上需要，並有效解決問題。台灣少年權益與福利促進聯盟副秘書長林于聖提到，當 NPO 面對新的難關時，一旦置之不理，問題很容易就會再重新以新的型態出現，迫使必須重新面對。
NCC 此系列的活動以團隊教練的形式進行，教練從旁引導、拋出議題，但把大部分的時間保留給 NPO 之間交流經驗，以相互瞭解各組織在不同階段或特殊際遇下會遇到的困難，進一步共商解方。 NCC 張桂綺教練表示，當問及在創新之路上，最關鍵的因素是什麼？ NPO 主管們不約而同指出，除了有限的資源分配、與利害關係人之間的溝通，「人才培育」為最關鍵的因素。
相較於營利組織，NPO 在人才的培育上有較大的困難：人才的去留需要強大的動機維持，這十分吃重「被肯定」的內在趨力；整個團隊的提升和創新，需要多元跨領域的想法，衝突是組織需要時常面對的。
面對團隊內外部產生疑義時，在場的主管們紛紛贊同「以終為始」——回到NPO的職志來思考，是化解衝突很好的方式，重新檢視當初設定的目標，進一步就能擬定正確的策略。若能在衝突中充分溝通，那麼衝突也將成為組織成長的重要動能。有一群能夠瞭解彼此的夥伴齊心，才能在公益這條道路上長遠走下去。不論成功與否，至少堅持就能志同道合。
「他山之石，可以攻錯。」、「 NPO 組織培養執行長的管道太少了！」，活動尾聲時，不論是初次參加或是參與過多次 NCC 活動的貴賓們，給出了如此的回饋。雖然不同組織的領域與規模有所差異、彼此遇到的問題不同，但總是能互通有無。參與者也提到，當成立已經超過 50 年的組織與 3 年的組織相遇，也讓人重新反思當初踏入 NPO 的原因。
「活動結束後，有沒有立刻想要開始的行動？」，也是明怡所關切的活動宗旨，除了讓 NPO 高階主管們從交流中獲得寶貴經驗外，也期待主管們將活動的討論方式帶回自身組織，讓組織內部能夠持續對話、一同成長！
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